“疯狂的5G（下）”

来源：极速体育极速体育直播NBA季前赛    发布时间：2024-07-31 20:31:38

  上一期我们提到5G的到来给我们老百姓的日常生活和全球产业变化产生诸多的影响。提到5G呢，就必然联系的一家公司，这家企业就是中国的华为。

  华为最早是干什么的？有些人知道华为最早是做电话交换机的代理商。电话交换机这种产品，恐怕今天45岁以下的人呢，没见过。经过32年的打拼，华为今天慢慢的变成了全球电信产业的巨无霸，并且是5G技术标准的制定者之一。

  华为取得如此了不起的成就，它背后的支撑点是什么呢？当然，支撑点非常多啊，比如说文化、战略、技术、制度、营销、管理等等等等。在诸多的支撑点当中，我认为战略思想是最重要、最重要支撑点！

  提到战略思想，我认为任正非首先是一位伟大的战略家，其次才是一位伟大的企业家。在任正非的诸多战略思想当中，运筹帷幄，决胜千里，这思想是在华为运营过程中执行的最彻底、最全面，也是最圆满的一种战略思想。今天我们结合华为5G研发的过程，通过对运筹帷幄，决胜千里的诠释，来看看这种思想是怎样在一个具体项目上落地的。

  2009年的春天，中国的三大运营商中移动、中电信、中联通刚刚获得3G运营牌照。意味着什么？意味着2G刚刚结束3G还没开始。这个时候早不早？太早了。华为在干什么？华为组织公司的核心高管到深山老林里面去，开了一个秘密会议。什么会议？5G研发的发展战略计划研讨会。在这个会议上，华为做出了三大动作。第一个动作就是拿出20亿美金，分两期投入，第一期投6个亿，专门做5G技术研发，第二期投14个亿，专门做5G网络设备研发。第二个大的动作就是在全公司调动1000多位科学家、专家和工程师，直接进入5G的研发状态。第三个大的动作是什么，立即在全球成立了11家研究所，国内5家，国际6家。华为在国际上成立研究所的基本思想是什么？哪个地方是人才聚集的地方，哪个地方的人才的专业方向和华为的战略发展方向是一致的，就在哪个地方成立研究所。然后，就地取才，这个才可不是钱财的财，是人才的才。华为当时研究所有几个特点。第一，待遇好，工资高；第二， 环境好；第三，机制好。这样一下子当地的优秀人才，哗就过来了，特别为华为壮大技术力量，人才力量产生了重要的作用。当时在硅谷，在这个以色列，在这个法国巴黎，在俄罗斯的莫斯科纷纷成立了研究所。

  别忘了，这个时间是在2009年，这意味着：第一点，早，早到什么程度呢？在2G还没结束的时候，华为就开始跨了两个台阶研究5G了。有这么早的吗？应该说比较少啊！有一句诗词说的特别好，叫莫道君行早，什么意思？别以为你起的早 ，还有比你起的更早的来。如果拿到市场经条件下，企业竞争环境下说这句话，那就是另一层意思：别以为你非常努力，还有比你更努力的人！也就是华为即起的早，又更努力。所以说，竞争对手能不怕吗！

  第二点是什么？当时这个时间和今天5G开始商用整整提前了十年，整整提前了十年！我们从这个过程看出来一个问题，什么问题？任正非他的过人之处在于什么，在于对复杂的外部产业环境，别人还处在一种无感的状态下，他已经开始行动了。什么叫无感这个词，词很新鲜，就是现在自由竞争环境下，产业竞争是非常激烈的，外部环境的变化包括很多因素，比方说政治的变化、经济的变化、消费的变化和技术的变化，这些变化都会影响企业在未来发展路上的生存和发展。如果一个企业家对外部环境没有感知，不根据外部环境的变化，不断调整自己，那可能就会被落伍。华为超前布局的这种战略结果怎么样呢？在市场经济条件下，任何一个事物的前景都带有极大的不确定性，做决策呢，就如同下赌注，是否成功呢，有两个关键因素：第一，就领导人的眼光，是否有一种穿透力，也就是常说的一句话叫人无远虑，必有近忧。你能不能看到未来五年，甚至十年甚至更长的时间呢。这一点是非常难的！第二点，就是外部环境产业技术的变化趋势。任正非说过，在企业投资时，最难最难的就是把宝压在什么地方，把赌注下在什么地方。

  时隔七年，美国时间2016年11月17号凌晨0点45分，国际上的一个组织叫3GPP，也就是国际电信技术标准委员会，在美国雷诺小镇召开的第87次5G 技术方案研讨会上。当时有三个主角，第一个就中国的华为，第二个美国的高通，第三个就是法国的Turbo。最终，华为的技术方案一举从两大竞争对手当中胜出，成为全世界5G技术方案的制定者之一。这意味着什么呢？意味着原来被高通和法国Turbo控制的时代，宣告结束了！这也是中国企业第一次登上全球电信技术标准制定的这个大舞台，成为全球行业最高标准的三者。哪三者？第一个叫参与者，第二个叫制定者，第三个叫主导者。这是中国企业在技术突破方面所创造的一个非常有意义的、里程碑式的事件。所以说，说到这里，我们应该把锣鼓敲起来，鞭炮放起来，共同庆祝这一让中国人扬眉吐气的、重大的历史性事件。

  刚才我们提到应该祝贺和庆祝，下面我们让大家看实况。今天的各位观众听众，你们现在在空中看到的画面是华为在深圳的、辉宏典雅豪华的国际会议大厦。这个地方绿树环抱，环境优雅，站在大厅门前迎候的是华为轮值董事长——郭平。此时此刻，他正在等候一位贵宾和传奇人物。现在我看到一辆豪华轿车徐徐开来，轿车停下后，从车内走向一位高大英俊、文质彬彬的、高鼻梁中年男子。这时郭平向前一步和贵宾热情握手，然后他们踏上了迈向胜利殿堂的红地毯。借此机会我们给大家介绍一下这位贵宾是何许人也。他叫艾达尔·阿里坎，土耳其教授专家，2007年在国际通讯权威期刊上发表了关于极化码的重要论文。2008年和华为紧密合作，双方的合作在2016年11月17日这一天结成了影响全世界的硕果。我们看到这个画面的时间点是2018年7月26号，华为在这里召开向探索者致敬，5G极化码与基础研究贡献者颁奖大会。现在我们看到的是两位穿白色制服的礼宾小伙为阿里坎打开了盛会大门。会场内300多位华为的科技精英全体起立，热烈鼓掌欢迎阿里坎教授。那位身穿灰白色上衣的长者，就是华为的创始人掌门人 ，中国最伟大的企业家任正非先生。任正非和阿里坎教授热情握手，大会第一项议程，华为董事长梁华致辞。第二项议程，华为轮值董事长徐直军作总结报告。三句话，总结研发极化码的过程，介绍取得的伟大成果，感谢阿里坎教授和全体参与者。第三项，阿里坎教授发言。也三句话，感谢任正非和华为公司为他创造了极好的研究条件。第二句话，没有华为，他就没有今天的成就。第三句话，和华为永远合作发展。最后一项，任正非为阿里坎教授颁发特别奖项。通过这个视频对我最大的感触，是想起了小平在1978年说的一句话，这句话叫科学技术是第一生产力。任正非是这句话最杰出的践行者。

  仅仅有一项技术成为全球第一，这还不足以证明华为是产业的巨无霸，或者不可抗拒啊。华为能够让全球欧美、国际巨头们肃然起敬，或者让他的竞争对手胆寒的根本原因在于什么？在于华为靠自己的实力打穿了整个产业链条。电信产业链条有三个重要的板块，华为现代是这三个板块的全能，或者叫全强。哪三个板块呢？ 给大家做一个简单的介绍。

  第一个板块就是核心技术。华为是5G技术的制定者和主导者。这个技术有两个部分组成的，第一部分叫控制信道。华为是这个部分技术的制定者和主导者。第二部分叫数据信道。这个部分的是由美国高通制定和控制或者制定和主导。美国高通和中国华为在这个领域平分秋色，主要是指的这层意思，因为5G技术标准的制定，这是行业的最高标准，也就是所谓我们常说的上游的最高标准。

  第二个板块就是网络设备。网络设备这一块，华为应该是全球领先。现在整个全球的统一说法，有这样一个说法，说华为在网络设备方面，比竞争对手领先一年半。一年半怎么理解，很多人觉得很费解。我们有个形象比就是现在竞争对手在往前赛跑 ，这是一个马拉松赛跑。今天这个时点上，华为哗上向前迈了一步，这个差距呢，有一年半才能赶上是这样出来的。

  另外一个佐证证明华为的技术厉害就是今年的2月25号到28号，在巴塞罗那召开了一个世界移动通讯大会。在这个大会上的华为有两个大的风采，第一个就是独领风骚，大放异彩；第二个，就是与会的全球的电信器运营商，应该说比例应该达到90%以上，甚至更高的一个比例，他们统一给华为一个最高评价。什么评价？这句话很绕，我先给大家讲一下，然后呢，再做一个分析。说华为是全世界唯一一家具有全场景、端对端的最佳5G解决方案和5G全生命周期服务能力的网络设备技术提供商。绕、绕、太绕了！那我给大家解释一下就清楚了，第一个需要解释的是全场景。什么叫全场景，也就是说全产业链，从上游的核心技术到网络设备到中端产品，华为全部能够提供。这是第一个层意思。第二层意思是网络设备这一块儿，它的使用场景是非常广泛的。比如说，在城市的楼宇之人口密集区，需要铺设网络设备，甚至华为的设备可以铺到北冰洋，铺到这个北极，像加拿大的就北极附近的这一部分，几百公里几千公里才有几户人家也可以用上。沙漠隔壁滩也可以用上，说这个试用的场景都非常多。华为具备任何一个场景的5G的通讯网络设备。这太了不起了是吧！这就是全场景。第二个，端对端。端对端是什么？端对端，一端是发出信号和数据，另一端是接收，数据和信号他们直接对话，不再通过中间的基站，由大基站、小基站、微基站来中转了。一个是提高了速度，二是提高了效率。这个前面我们讲过了。第三句线G解决方案。什么叫最佳5G解决方案，这个很复杂。举两个例子，第一个你原来用的是华为的4G设备吧，好，现在要升级，升到5G了，很简单，简单到什么程度，像我们家里换一个灯泡一样。这么简单，把原来4G设备那个关键部件拧下来 ，把5G设备的关键部件拧上，这个社会就变成了5G的网络设备了。方便不方便？太方便了！为什么？这个设备里面新拧上的这个设备有华为研发的核心芯片。这是第一层意思。第二层意思是什么，运营商只要买了华为的5G网络设备，投资回收期由原来的十年变成现在的三年，提高了两倍多。哪个运营商不愿意买这样的设备，那可以给他挣钱。任正非说过一句话：不买我们的设备？他傻呀！给他挣钱，为什么不买呢！第四句话是全生命周期服务能力。什么叫全生命周期，从4G跨越到5G ，再从5G跨越到6G，华为保证你安全过渡，顺利过渡，低成本过度 ，还有一个愉快过度。当然，这里头说起具体以后就复杂了。就总而言之，从4G到5G， 5G到6G，华为全部研究好了，帮助你很顺利的过度，特别是低成本过度。听到这，你肯定有个感觉华为真的在网络设备这个方面 ，真的走到了世界的前面，竞争对手恐怕一年半都很难追的上。

  第三个板块是什么？网络终端设备。今天网络还没有在全国铺设，来告诉大家，华为已经为我们广大的消费者准备了40多款网络终端产品。第一就是手机 ，华为的5G手机已经在2月25号在巴塞罗那向世人露面了，叫折叠5G手机，价格比较贵，但是它也标志着华为终端网络设备，已经走在了网络铺设的前面了。另外，比方说电脑，笔记本电脑，平板电脑还有可穿戴设备，还有智能生态家居，还有5G WIFI转换器等等，终端设备都已经造好了。比终端设备造好更为重要的是什么，华为还掌握了终端设备制造过程中的核心技术，也就是核心芯片。华为的麒麟980和巴龙5000，可以和美国高通的骁龙855媲美。芯片是什么概念？ 谁掌握了一个产业的芯片制造技术，谁掌握了这个产业的命脉。其它配件生产厂家多如牛毛，唯独生产芯片的厂家寥落星辰。

  俗话说：没有比较就没有鉴别。如果我们把华为和国际巨头加以比较的话，你就会更清楚的看到华为的实力确实是实实在在的。我们先和美国高通做一个比较。美国高通是全球生产手机芯片的第一把交椅，它在5G产业链中具有核心的东西两项。第一项就是核心技术和华为并驾齐驱，这个我们已经见识过。第二个就是它的手机芯片方面呢，有独到之处。在全球手机芯片的覆盖率，它比华为要高。但是，今天华为已经迎头赶上了。高通的骁龙855和华为的麒麟980，还有巴龙5000进行过比较。比较结果呢，是性能应该说是非常接近，各有千秋。有的地方高通可能比华为快一点，有的地方华为比高通快一点，到现在不分伯仲吧！比较下来 华为是三项全能，高通是1.5项全能。

  第二大巨头就是诺基亚，第三大巨头 那就是爱立信。我们把这两家和华为加起来一块比较。爱立信和诺基亚，他们主要的长项在网络设备，当然他们也制造手机，他们手机已经是明日黄花了，风光不再了。在网络设备方面的应该也不可小觑，诺基亚和爱立信他们在网络设备方面是绝对的是全球的三大霸主之一。他们在手机方面再想翻身的难度应该是很大。综合比较下来呢，华为是三项全能 ，爱立信和诺基亚只能算是一项全能或者顶多是1.2。

  第四大巨头就是三星。三星也是一个全能选手，他最强项目在手机，去年他的手机是全球第一，今年第一季度他的手机销量也是第一。当然不能小看三星，三星不光在手机方面有这个独到的全球第一的能力，他们在这个3G技术专利方面也是非常厉害的，大概有1300多项专利， 所以他们又进入了5G的标准的制定这个圈子。另外，他的网络设备在国内也是市场非常大的。所以说，和三星比较下来呢，华为是三项全能，三星加起来的话，一项全都是非常强的，就是终端设备，另外两项全能就是5G技术研发和5G网络设备，都至少占一个0.5，加起来他应该是两项全能。

  第五大巨头就是苹果。苹果绝对的巨无霸，智能手机的祖师爷。江山代有人才出，各领风骚十来年。苹果在智能手机方面可以说是独领风骚十来年，不知道什么原因，从去年开始，苹果摇摇晃晃地开始走下坡路了。去年前年销售了手机，今年排名第二，但是下降了30%，而华为上升了50%，一升一降。这个数字非常有意思，耐人寻味！苹果不可忽视，他在手机领域绝对是老大当中的老大。但是呢，他有缺项。什么缺项呢？第一个，他在核心技术方面，基本上没有斩获，他一共才有12项专利。第二个，他的网络设备方面基本上不涉足。虽然手机他是老大，但是在手机方面他有短板，什么短版呢？就是他的芯片必须依靠美国的高通。所以他和高通过去打过官司，由于这个专利使用费方面。最近得抓紧和高通握手言和，为什么？因为中国崛起。如果他不抓住这一次机会，和高通尽快握手言和，可能就会错失5G手机上市的这个重大机会。如果上不了市，那等于什么，等于在消费者心目中苹果没有了。苹果在这个节骨眼上会出现断崖式的下滑 ，再想翻身就没机会了。所以说，苹果着急，于是拿出45亿美金来和高通握手言和。这个代价不小啊！但是，作为华为来说，对苹果应该说不可小看，要有充分的思想准备。苹果是一个巨无霸的企业。另外，他的实力相当雄厚，他的人才呢，也是积极，如果他想在某个领域发力的话应该说是，不能说不费吹灰之力吧，但是不会用太大的力气就能够要升到一个相当高的位置上。这一点是我们要引起高度重视的。

  比较下来 ，华为是三项全能！苹果，目前在电信产业三大板块当中，只有一个板块叫什么呢？叫独领风骚。所以说他这个还是有差距的！

  整个这五大巨头比较下来以后，我们都出一个什么结论了呢？那用一句话来概括 ，我认为非常准确，厉害了，我的华为！

  从去年冬天开始到今年春天，华为一改过去低调行事的做派，开始积极的、主动的、频繁的接触中外媒体，召开记者发布会，接受记者的采访等等等等。如果比喻一下子就进行了一次庞大的国际大公关。在这次国际大公关的过程中，特别大使就是任正非。为什么华为要一改过去的做派了，告诉大家，主要是华为的技术太成功了，动了国或者某些国的奶酪，使他们大动干戈，然后出了损招，阻挠和刁难华为的发展。如此造成国际局势变得错综复杂。华为从自身的根本利益出发和公司长远发展的策略角度出发，任正非必须现在出来说话了。这是大的公关非常成功，华为的高大形象一下子，不是在个别人或者少数人心中树立着，而是在全球的人心目中树立起来了。

  当然，华为的品牌形象这么高大，不仅仅是华为自身公关的结果，还有一个特殊的原因就是某国为华为做了一次免费的超级大广告。这个广告至少省了华为10到30亿美金。华为在这过程中赚了大便宜了！这个刁难和阻挠让华为受损了吗？正好相反，华为的产品更好卖啦！第一季度销售收入1797亿，增长率多少？39%。和全球各国签订多少？网络运营合同，40份运营合同。销出去多少基站？七万多头基站啊！这是华为历史上业绩增长速度最快的一个成绩单。为什么华为在这种阻挠和刁难情况下，产品还卖的这么好。告诉大家，谜底在这里了，华为的产品有四高四好。

  第四， 第四是什么，标准高，服务好。这样的好产品，这样的高质量产品，能这个卖不出去吗！

  上海鼎毅投资管理有限公司创始合伙人。清华、北大、上海交大、吉林大学等多所知名大学的实战派客座教授。

  参与咨询、投资的项目近百家，其实战中的成功经验和失败教训对正处于创业创新阶段的企业家具有深刻地借鉴意义。

  因此，他的观点是：今天在一个产业大变革、时代大变迁的时代，回忆过去毫无意义。因为，变革的速度让你根本没有时间把思和想停留在过去。你必须以永不停歇的精神面向未来。

  随着技术在叠加基础上出现的爆发式创造，人类被推进了第4次工业革命。在第4次工业革命之前，我们能预见到的事物基本是确定的或半确定的；进入第4次工业革命之后，未来变得已经极端不确定了。

  这一重大变化，让许多企业家陷入极度的迷茫之中，由于无法应对突如其来种种意想不到的变化，让企业掉入被动的、甚至骤降、突变、衰败的经营状态。

  现实是，向前突围突不出去，向后退缩更无路可走的境地。我把它称为囧境状态。

  在这种情况下，我们应对的思想和方法论必须有一个重大的调整。如果你是一位勤奋的学习者和不断前行的探索者，你会发现在世界范围内正出现了一种新的思潮：未来变化学思潮（即未来的变化将带来哪些不确定性，我们该如何解决这些问题。）。如，纳西姆的《反脆弱》和《黑天鹅》、莱斯的《精益创业》、布兰克的《创业者手册》、肖恩的《增长黑客》、米歇尔的《灰犀牛》以及克里斯坦森的《创新者的任务》等等。这些重要的著作中对未来的探索远比对过去的总结占据更大的篇幅。为什么？因为他们认为，人类是能动的，无论外部环境如何变化，人类的智慧总能能动地去驾驭世界的变化。无非就是淘汰旧的东西，迅速学会掌握新的东西。

  为此，他打造了一个自媒体平台《彧言又指》（微信公众号），主要是用视频的方式通过对变革大潮中的成功经典企业案例的分析，为企业家、创业企业家们输送新经济中不断涌现的新理念、新思想、新理论、新方法和新工具。思想是可以解救人类的。

  企业家和创业企业家是一个最苦闷的群体。他们对交流的渴求最迫切、最刚需。为什么？公司运营过程中的市场引爆点的发现和难题解决之道不会自然而然地从大脑中蹦出来，它需要在碰撞和交流中汲取营养。尤其是在大变革时期。

  曙光领导的鼎毅资本集团在三大核心业务（培训、咨询、投资）上不停地改进革新，以适应、顺应和引领为开拓逻辑线，决心在大变革时代为中国的企业家、创业企业家打造一个平台式创新服务范式，为推动国家的创业创新不断助力，融入到全球精益创业伟大运动之中。

  曙光结合创业者和创新者的实践、结合自己近数十年来积累的投资成功经验和教训，总结提炼了最具时代特征、最具实战价值、最具指导意义的铁三角创业创新者课程教学体系。铁三角课程教学体系是指：

  第一个历程碑，通过研修《科学创业创新方法论和原理》这一实战方法论经典课程成功实现创业创新的跨越；

  第二个历程碑，通过学习研修《商业模式实战探索与再造》这一实战方法论经典课程实现商业模式落地并跨入可盈利、可复制、可持续最重要的发展阶段；

  第三个历程碑，通过研修《股权融资核心策略与技巧》这一实战方法论经典课程实现企业价值放大，融进社会资本这一飞跃，跨入双渠道、多渠道融资发展的新阶段。